Grupos Estratégicos
by Key Productivity Konsulting
A medio camino entre el análisis sectorial y el análisis de la empresa, nos encontramos con lo que denominamos análisis de ‘grupos estratégicos’, mediante el cual podemos evaluar las dinámicas intra-sectoriales a nivel de comportamiento estratégico. Este concepto nos permite simplificar la heterogeneidad empresarial dentro del sector reduciendo el número de unidades estratégicas sobre las que centrar nuestra atención.
La propia definición de grupo estratégico es relativa a la agrupación de empresas de un mismo sector que tienen una estrategia igual o similar al respecto de sus dimensiones estratégicas (léase especialización de producto, imagen de marca, canal de distribución, política de I+D, fijación de precios, etc), aunque también puede realizarse un análisis similar a través de los datos económico-financieros.
De este modo, los grupos estratégicos quedarán conformados en base a tres características básicas:
- Similitud Estratégica.
- Homogeneidad Interna – Heterogeneidad Externa.
- Respuesta Uniforme a Amenazas/Oportunidades.
Es muy simple el realizar un análisis de grupos estratégicos, dado que sólo necesitamos fijar las condiciones de clasificación, elaborar un listado de empresas del sector, e iniciar la clasificación (¡no olvidemos nuestra propia empresa!).
A partir de este análisis no sólo seremos capaces de realizar una autocrítica sobre nuestro propio posicionamiento, sino además mejorar el conocimiento de nuestro sector (o del sector de nuestros proveedores o clientes), también nos ayudará a:
- Identificar competidores directos y cómo compiten.
- Evaluar posibilidades de cambio de grupo estratégico.
- Identificar oportunidades y nichos, así como la existencia de posibles problemas estratégicos.
Y bién, ¿ya conoce cuál es su grupo estratégico?.