• ¿Sabes en qué se parece España a Brasil en los años 90? (nota personal: infraestructuras aparte).
• Pues que en España se juega ahora el mejor fútbol del mundo, está en medio de una fuerte crisis ecónomica (aunque por suerte aquí no llegamos a situaciones tan surrealistas como cambios de precios en un mismo día), y que ahora Michel Teló es número uno en las listas de éxito de la radio.

El chiste tiene su gracia sino fuera porqué es una descripción real de lo que está sucediendo más que una broma inocente, aunque buena, también hay que reconocerlo. En España tenemos a más de la mitad de la población engatusada con un fútbol estupendo, de la crisis ya es demasiado obvio hablar y el tema de Michel Teló es para cogerlo aparte (hay que reconocer que algún bailecito nos hemos marcado a su costa). Lo preocupante sería o puede ser que España llegue a parecerse demasiado a aquel Brasil deprimido de manera general (cabe recordar que es un país inmenso y que están lejos de conseguir la paridad en todas su áreas), en el que la pobreza no para de crecer y las diferencias entre clases están más que marcadas.

Nos gustaría más que los tres parecidos fueran:

• Qué España no para de crecer y crear empleo.
• Tenemos una clase media en consolidación.
• Y… ¿por qué no?; ¡hacemos la ‘caipirinha’ igual de bien que en Brasil!. 

Parece mentira que los tres aspectos parezcan utopías, cuando el único punto utópico debería ser el último.

En otros países los capitanes que se hunden con sus naves, en ocasiones reflotan y/o tienen la oportunidad y la capacidad para construir nuevos navíos, está vez reforzados por la experiencia. ¿Será posible que esto sea una realidad en España algún día?,  ¿o continuarán los que no abandonaron el barco hundidos prácticamente de por vida?

Ahora bien, a pesar de que nadie puede utilizar su intuición para este tipo de predicciones, sí que existe la tríada formación, experiencia, reflexión a la que aludíamos en nuestra entrada de octubre del 2009. Sin embargo, yo propondría ir más allá, y conjugar el ‘olfato’ de todos los integrantes de su empresa para establecer y evaluar posibles cursos de acción, en lo que denominamos un análisis de escenarios.

Pero más aún, ¿por qué hacerlo aburrido?, ¿por qué no plantearlo como un juego que permita a miembros de distintos departamentos y niveles jerárquicos interactuar?. La solución: los JUEGOS DE GUERRA. ¿Quieres saber de qué se trata?…

Todo ello, sin embargo, no quita para que deseemos siempre tener una predicción económica que nos permita cierta planificación. Dicho de otro modo, que existan fallos repetidos en las predicciones no es excusa para no continuar intentándolo.

Actualmente, disponemos de cuatro grandes metodologías, o grupos de ellas:

1. Opinión de expertos (independientemente, o mediante técnicas de consenso, como Delphi).
2. Modelos de Equilibrio General Aplicado (MEGA); fundamentados en las tablas Input-Output, analizan las relaciones entre los diferentes agentes de una economía y su comportamiento aplicando la teoría [micro]económica y evalúan los cambios económicos simulando cambios en alguna/s de las variables del modelo.
3. Modelos Macroeconométricos; a partir de la teoría [macro]económica se ajustan las ecuaciones que determinan el modelo de comportamiento macroeconómico mediante técnicas de tipo estadístico.
4. Modelos Estadísticos; son modelos cuyo contenido económico suele ser escaso o nulo, basados en las propiedades estadísticas de las series de datos y su interrelación. También se les denomina ‘modelos de caja negra’.

¿Y qué método es mejor?… Generalmente, no se utilizará una única metodología, siendo además el objetivo perseguido el que de algún modo marque el tipo de modelo a utilizar.

Fue entonces cuando dentro de su argumentación llegó a mostrar su indignación ante la visión economicista por la valoración de un daño ambiental, y sobre cómo era posible valorar tal situación. Incluso llegamos a comentar, irónicamente, que los economistas podíamos llegar a ser capaces de poner valor a una vida. ¡Pues bien!, tal y como le expliqué, es posible: por una parte, todos conocemos los seguros de vida, pero lo más impactante es el cálculo que se realiza del valor de una vida en base al flujo salarial futuro que una persona puede llegar a obtener (sí, ¡puede parecer bastante cínico!, pero una metodología que nos permite realizar el cálculo de valoración).

Hasta aquí, múltiples posibilidades. Si podemos medir los efectos económicos de un desastre natural, o incluso dar una estimación sobre la vida humana, ¿por qué no podemos realizar una valoración sobre aspectos más próximos como la rentabilidad obtenida por el uso empresarial de las redes sociales, o ‘social media ROI’?.

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